OpenAI确认研发人形机器人 2027年拿出演示样机
靳紫馨(Vivian Jin)
靳紫馨(Vivian Jin)

2026-10-19

OpenAI确认研发人形机器人 2027年拿出演示样机

奥特曼直言硬件外观不重要,核心是打造“大脑”

“我们会。”当被问及OpenAI是否会亲自制造人形机器人时,奥尔特曼的回答只有这两个字。但他紧接着强调,机器人长什么样“远不如真正研发出驱动机器人运转的‘大脑’重要”。

10月18日,OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼在《Sources》播客节目中首次系统披露了公司的人形机器人计划。他确认OpenAI将亲自下场制造人形机器人,但将研发重心明确指向了智能系统,而非硬件形态。按照他的预判,OpenAI有望在2027年推出“亮眼的演示样机”,但机器人真正走向公开实际应用,还需要数年时间。

为什么是人形?“这个世界就是为人类设计的”

奥尔特曼为选择人形形态给出了一个务实到近乎朴素的原因:现实环境中的门、键盘和各类工具,都是按照特定的人体形态打造的。一台需要在同类空间中活动的机器人,采用相近外形是“不错的思路”。

但他迅速将话题从“长什么样”拉回到“会什么”。在他看来,外观细节远不如“大脑”重要——如果一台机器不知道如何运用四肢,就算给它装上双臂双腿,也难以发挥作用。


奥尔特曼口中的“大脑”,是一套远比命名听起来复杂得多的系统。一台高性能人形机器人必须能够理解摄像头与传感器采集的画面,解读指令,规划执行方案,协调躯体动作,并在现实环境出现意外时自行修正。以拿起马克杯为例,机器人需要识别杯子、找到杯柄、预估抓握方式、施加合适力度——一旦出错,咖啡洒出,还得清理地面。

七年前的Dactyl:一次“输在数据”的失败

OpenAI对人形机器人的“大脑”并不陌生。2017至2019年,其Dactyl项目用Shadow Dexterous Hand在仿真环境中训练机械手,通过强化学习和“自动域随机化”技术将策略迁移到真实世界。2019年,这只机械手已经能够单手转动并解开魔方。

但机器人没有成为下一个GPT。2021年,OpenAI联合创始人Wojciech Zaremba确认机器人团队解散。他给出的理由直接而坦率:机器人领域缺少足够的数据,无法像语言模型一样持续扩大训练规模。从AGI研究的投入产出来看,公司决定将资源转向更有希望快速Scaling的方向。

第一次失败,输在数据。互联网天然存在海量文本和图像,但机器人面对的是触觉、关节状态、接触、摩擦和时间同步——这些关键变量不会出现在普通互联网视频中。

五年后OpenAI重新回来,最先建设的恰恰是当年缺掉的东西。

截至9月,OpenAI官网以“robotics”为关键词可找到27个职位,5月时这个数字还是11个。新增岗位横跨算法、控制、执行器、传感器、固件、数据采集、制造、供应链与现场部署。在供应链岗位的招聘说明中,OpenAI直接写了一句话:“We‘re a growing hardware company.”。

更值得注意的信号来自数据采集岗位。OpenAI正在招聘负责机器人数据采集的技术项目经理,要求把机器人、传感器、计算设备、操作员界面和数据管线组合成“production-ready”的系统,并扩展到多个站点。

数据采集运营经理的考核指标包括利用率、Cycle Time、Throughput、Downtime和Data Quality——几乎是一套制造工厂的生产指标。从“仿真优先”到“数据工厂”,OpenAI的第二次机器人之路,起点已经完全不同。

“没那么重要”的另一半:27个岗位里的硬件野心

奥尔特曼强调智能,并不意味着OpenAI将硬件视为附属品。招聘信息显示,团队正在自研机电一体化执行器,集成电机、传动机构、传感与热管理系统;其余岗位覆盖规模化量产所需的制造与供应链。

OpenAI并非踏入无人涉足的领域。特斯拉多年来一直在研发擎天柱,小鹏近期则实现了IRON人形机器人组装完成后自主走下产线——后者在广州启用了核心工序自动化率超80%的产线,计划2026年底量产,首批投放自家门店和园区,2027年面向全球交付。相比之下,特斯拉Optimus的产线仍在调试中,量产时间表已多次延后。

OpenAI的起步阶段规划比“每户一个机器人室友”务实得多。

一则招聘启事写明,短期目标是打造通用机器人,协助技术工人建设基础设施;长期目标才是个人机器人,完成更多种类的任务。OpenAI尚未公布机器人的售价、订阅模式、上市日期或隐私规范,但27个岗位空缺本身已经说明了投入的规模。

从Dactyl的机械手到2027年的演示样机,OpenAI走了七年。七年前它相信仿真可以绕过真实世界的复杂性;七年后它回来时,最先搭建的却是一座生产真实数据的工厂。这一次,“大脑”能否学会运用四肢,取决于它先学会看懂多少真实世界的摩擦、失败与意外。